2、   創始人時刻要有危機感，特別是上千萬的規模企業；在沒有確立區域強勢的業務和管理能力、團隊和資金優勢的時候，切勿輕易放手放權或跨行經營。特別是要做好財務把控。

3、   始終把團隊建設擺在首位:租擺的競爭，核心是人才的競爭；團隊穩定性和戰斗力的競爭。

4、   提高管理能力和效率：持續進行標準化改造和加強管理能力、效率的提升工作。流程梳理和再造，積壓問題解決，養護工具、管理軟件的更新，管理方式的改革。

5、   加強******客戶的開發：業績***是動力。不盲目擴業績的同時，******穩固現有客戶；時刻不忘開發******高利潤的客戶。

6、   練內功、強體魄：持續加強服務團隊服務意識、設計能力、服務禮儀和專業技能的培訓和強化，使得客戶滿意度、美譽度和忠實度有實質提高。